Разработка сбалансированной системы показателей (BSC)

Balanced Scorecard (BSC – Сбалансированная Система Показателей) — система управления, позволяющая планомерно реализовывать стратегические планы компании, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

Возникновение системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) относится к началу 90-х годов. Роберт Каплан и Дэвид Нортон разработали новый подход к оценке результатов деятельности компании. Новшество состояло в учете нефинансовых параметров — таких как сведения о клиентах, внутренних процессах, обучении и развитии. Кроме того, стали учитываться и «опережающие индикаторы», позволяющие оценивать состояние компании с учетом перспектив в будущем.

Построение системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) осуществляется таким образом, чтобы задачи и показатели менеджеров более высокого уровня в интегрированном виде отражали задачи и показатели менеджеров более низкого уровня. Таким образом, удается реализовать корпоративную стратегию с помощью планирования, учета, контроля и анализа сбалансированных показателей.

Также разработка данной системы является основой системы мотивации. Она представляет реальную возможность определения размера заработка каждого отдельного работника в зависимости от достижения им плановых задач, от вклада в конечный результат деятельности предприятия.

Разработка и внедрение Сбалансированных Показателей в агропредприятии дает возможность руководству контролировать весь процесс создания добавленной стоимости по переделам производства, производить оценку эффективности деятельности конкретных подразделений/работников и своевременно оказывать управленческое воздействие, с целью достижения поставленных целей.